《老板不在》读书笔记

第一篇：《老板不在》读后感

“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管别人有没有看到，一定要自己让自己努力，因为收获最大的是你自己。”仅封面的这句话，足以让所有公司老板心灵震颤，所有企业员工为之动容。

“老板欣赏的员工是有责任心的员工、敬业的员工、诚实的员工、有团队意识的员工、有创新精神的员工、有良好执行力的员工、能够独立展开工作的员工。”这句话道出了老板的心声，也让员工有了自己发展的方向。

读完本书，第一感觉就是，这本书跟《致加西亚的信》一样，从很多方面介绍了作为一名企业员工应该具备的各项素质，如忠诚、责任心、勤奋、敬业、诚信、主人翁意识等等。书中列举了不少名人及普通人在各自不同岗位上努力工作的感人故事，让每一个阅读此书的人心灵深受震撼。

作为社会的一员，我们每个人都有自己的岗位，机构的职员也好，公司的员工也罢，处于中高层领导职位或者基层岗位，在自己的工作中都要兢兢业业，要对提供给我们工作机会的单位和公司负责，也是对自己负责。因此，忠诚、敬业、勤奋等等都是为人所必须具备的道德素质。也许很多人都把自己看成是企业打工者，付出多少努力就希望公司给自己多少汇报，任何的事情都简简单单的以工资来衡量，做事情总是作为别人看，做给老板看，从来没有想过自己真正在做什么，要做什么。其实，工作不仅仅是我们谋生的手段，给我们提供衣食住行等等物质基础的源泉，更重要的，它是我们人生当中必须进行的，充实我们生活和内心的重要保障。没有或者从来不工作的人，一定是对自己人生不负责任、只知道贪图享乐的人，这样的生活必定干枯无味，不会像认认真真勤勤恳恳工作的人那样拥有快乐和成就。任何的工作都是给自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我们都要忠于自己的工作岗位，忠于自己的人生目标，明确自己到底想要什么，需要如何去做。我想，拥有人生目标并且一直付诸实践努力去实现目标的人，必定是自主自强自发自律的人，懂得持续为他人为自己创造价值的人，并且不断调整好自己的状态不断超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一样生物都有自己的定位，同样的，整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——“寻找自己的象限”。能力和人品是许多企业老板用人的标准。没有能力难以胜任具体工作，而有能力却无人品，在给公司带来利益的同时也可能带来危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企业欢迎。既有能力又特(请继续关注：WWW.)别忠诚的员工在第一象限，有能力但是忠诚度不够的员工在第二象限，既不忠诚能力又差的人在第三象限，很忠诚但是能力差的在第四象限。这就通过数学坐标系，形象而生动的告诉我们如何寻找自己正确的位置，并且朝着这个定位去努力奋斗进而实现自己的人生目标了。我想，我们每个人都应该站在第一象限，对企业忠诚，这也是对自己忠诚；不断提升自己的工作能力，这也是锻炼自己的各方面技能。两者兼而有之，必定是一个具有高尚人格魅力的人。

最后，书中提到作为企业员工，应该将心比心，多站在老板的立场上思考问题，常怀感恩之心。这不仅仅是工作当中应该做的，更是生活当中所必须的。每一天我们都会碰到很多事情，好多事情都要求我们能站在他人的角度，换位思考，这样才能更好的与人相处，与人交流，才能更加真切的体会他人的内心的世界，从而也审视自己的内心。人的一生有太多发自内心的感谢。从小到大，父母亲戚老师同学朋友等等都值得我们感谢，老板同事也是如此。相信走进我们生命的每一个人和每一件发生在自己身上的事情都值得我们用心感谢。懂得感恩之心的人一定是热爱生活热爱工作的人，也会用心体会到生活工作带给自己的无限乐趣。

《老板不在》这本书，不仅是职场上应该仔细阅读的书，更是生活中的每个人都要仔细品味的书。书中的生活和工作智慧值得每一个人学习和拥有。不管老板在与不在，我们都要做好自己该做的每一件事情，对企业负责，更重要的是对自己的人生负责！

第二篇：老板不在时你在做

老板不在时你在做？

忠诚是一个人的高尚品格

忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的领导，这是一个员工的高尚品德。老板不在的时候，首先考验的是员工的忠诚。

在老板的眼中，忠诚比才能重要10倍甚至100倍。所以，许多老板宁要一个才能一般，但是忠诚度高、可以信赖的员工，也不愿意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的小九九的人。

许多员工认为，老板不在的时候正是可以放松的时候。每天紧绷着的神经似乎要爆破了，终于因为老板出去参加什么会议了，或是出国考察、谈判项目去了，自己可以趁机放松一下了。

暂时的放松是可以理解的，也是可以原谅的，但是如果认为这是最好的偷懒时机，那绝对是一个错误。你有没有想过，老板在与不在，对于自己而言，对于自己的工作而言，其实是没有多大区别的。如果你认为工作只是做给老板干的，拼命工作仅仅是为了拿一份属于自己的工资，那无论是朝九晚五还是三班倒，对你来说都无所谓。因为你没有更高的追求，仅仅为了挣钱，为了养家糊口而已。可以断定，这样的员工永远也不会成为一名优秀的员工。

但是，即便如此，在就业竞争如此激烈的今天，除非你身怀绝技，一般来说，还是需要认真对待自己的工作的。只有真正做出成绩来，才能获得老板的信任和重托，才能使你的工作稳定，饭碗有保障，进而争取多拿一点奖金或提一级工资。

对上司是否忠诚，在老板不在的时候最能体现出来。忠诚是一个人的高尚品格，也是一个员工的基本道德。一个员工对公

忠诚也是做人之本。老板不在，你可以做很多事情：可以尽职尽责地完成自己的工作，也可以投机取巧；可以一如既往地维护公司的利益，也可以趁机谋私利。但是别忘了，老板可能一时间难以发现，那并非意味着老板永远也不会发现。

老板不在，正是考验一个员工对公司忠诚的时候，一个优秀的员工此时更应该时刻保持应有的忠诚，决不可因小失大，使自己做为一个优秀的员工所具备的道德品质因为一时的疏忽而迷失。

当老板评价你的时候说：“不错！忠诚可靠！”这应该是对一个员工人格品质的最高褒奖和最大的肯定，每

一个员工都应以此为荣。

主动工作是忠诚的表现

忠诚不是一句空话，作为基本的职业精神，忠诚应体现在员工工作的方方面面。比如：

你是否把公司的利益和自己的利益捆在一起？

你是否把公司的利益放在了首要的位置？

老板不在的时候，你是否仍然以公司利益为重而不是明哲保身、推卸责任？

肖云龙是一家it公司的销售部经理。一天，他到一家销售公司联系一款最新的打印设备的销售事宜，因为是一款定位为大众化的新品，并且厂家即将开展大规模的广告宣传，为争取更大的市场份额，对经销商的让利幅度也非常大。肖决定在媒体大量宣传报道之前同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批的订量。< ……此处隐藏1934个字……忠诚来弥补。1993年公司法没颁布之前，民企的钱被卷走了公安和法院也不过问，只有要求内部超常稳定。

**当外部环境不稳定的时候，法制不健全的时候，老板对内部的稳定性要求就特别高。

（2）社会转型多变。昨是今非，今是昨非。如任志强二十年前坐过牢，罪名是投机倒把，现在没有这个罪名。是非标准不断地变。

（3）需要忠勇之人做不寻常之事。相当于需要黄继光、董存瑞这样的人。因为社会转型，有很多不规范的因素。需要一些人做一些不同寻常的事。

美国就不怎么强调可靠，因为它法制健全，办事透明高效。

14、老板有安全需要、忠诚需要的时候，内部的奴才就会多起来。

15、老板片面追求忠诚的危害：以老板为市场、以银行为客户、以笼络为管理、以调账为经营。

16、带兵如带狼。

**在团队中把宝压在对方忠诚上是极不可靠的，也是极危险的。

17、忠诚抑制公司的进步，对组织的进化有负面作用。

（1）形成利益集团，引发组织内部分裂。可靠的人便成利益集团，不可靠的分成两种，一种混进圈子当假可靠的人，一种离开公司或消极怠工。

只要是可靠，就要刀下留人、法外开恩，不可靠的就公事公办。公司形成两套是非标准。

（2）超越规则，引发组织管理混乱。只要是可靠，就要刀下留人、法外开恩，不可靠的就公事公办。公司形成两套是非标准。老同志叫“冯哥”，别人会怎么想？会觉得你和冯董很近。让他办一件事，他随便把自己的事也办了。

18、为什么要对老板忠诚？

可靠与不可靠是利益搏弈的过程。一个人对老板忠诚的原因，一是要在组织内获得安全感，二是希望在组织内有特权，三是有超过工资回报的特殊预期。他去办事，办完了你忘了他都记着。等到你喜欢别的兄弟时，就说出来。

**所有人愿意忠诚，他一定是要额外回报的。当你没有额外回报的时候，忠诚就变成了所有与你对抗的资本。他掌握的秘密，就是你发展过程中的定时炸弹。

19、女人近之则不逊，远之则怨。

20、万通2014年对公司内执行制度的情况进行调查，结果是离冯仑越近的地方执行制度差，越远的地方越遵守制度好。比如普通员工上班就打卡，那些熟悉的人就不打卡。生人执行制度好，熟人执行制度差。

21、跳出忠诚陷阱的办法：（1）提倡“生人文化”，不搞“熟人文化“，不再用忠诚的人，而是用能干的人。组织内部就变成生人。（2）加强制度文化。业务要规范，变成阳光下的业务，合规合法的业务。万通目前所有的人，都是在市场上找的。普通员工不准大家推荐，除非高级管理员或技术人员。推荐人要负连带责任，出问题要负责任。

22、皇上那么多老婆儿女，他用人往往是亲里用贤、贤里用亲。

23、冯仑在万通公司常讲的四句话：“全球观，中国心，专业能力，本土功夫。”专业能力还必须有本土功夫，如果本土是江湖，你就得有江湖功夫。

24、海南当年18000家房地产企业，万通在倒数十名，18年后现在18000家所剩无几，万通进入前十名。有时候你跑到前面，不是你跑得快，而是你没动，别人都摔倒了。哪些公司死了呢？

爹太能干的死掉了，爹一走就烟消云散；个人太能干的活不下来。老实的，愿意学习的，反而活下来了。

在我单位走得远是哪些人呢？

25、多数老板开公司容易，关公司难。就象生了孩子就不能弄死它。

26、中国民间江湖为什么做不大？因为他的组织、制度和文化不透明，陷入了忠诚的陷阱。

27、

第四篇：管理员工有新招 老板在与不在员工工作都同样很努力

管理员工有新招: 老板在与不在员工工作都同样很努力！

在影楼管理的实际工作中，我们经常遇到的就是员工与老板的矛盾。这里，给那些期待自己也能像“麦当劳”般企业老板不在，企业也能高效运转的影楼老板们提出一些建议：

第一，明确任务，适当授权。一家著名的外资银行在北京的办事处，老板一旦外出，员工们就不认真工作。经过访谈，发现原因是公司所有的文件都要老板审查，所有对外的传真都要老板签名，这样的工作流程，造成老板不在时工作的消极停顿。因此，老板应该检查一下工作流程，确定每个岗位员工的任务分配，并且明确每个岗位的权力。适当授权，不仅不会丧失老板的权威，反而会提高工作效率，促使员工主动积极地工作。

第二，鼓励创新，允许出错。在第一线的员工往往对具体工作中的问题比老板有更清楚的了解，应该鼓励员工创造性地发挥，在企业内部形成创新的文化。创立于1902年的美国3m公司就是鼓励创新的典型代表，每个员工有了新的想法就可以在公司内选择志同道合者组建团队，有了进展后甚至可能发展为独立的部门。很多新产品就是在这种员工自发创新中被发明出来的。世界最大的综合性贸易公司之一的日本丸红株式会社也非常鼓励社内创业，鼓励员工把好的想法变成现实。在这样的创新文化下，员工就会不满足于做好”本职工作”，而会积极主动地开发新思维新产品。同时，鼓励创新还必须允许出错。因为任何创造性活动都是在不断”试错”中成功的。有的老板名曰放权，但下属一旦决策失误，或者就是不合其口味，就严加训斥和批评，结果造成下属不敢越雷池一步，事无巨细都上报老板决策。

第三，建立有效合理的绩效考核制度。我们发现一般销售人员在老板不在的情况下工作态度同样积极，而销售人员的奖金收入往往是和其销售业绩直接挂钩的。出租车司机同样是典型的例子，没有老板规定司机上下班的时间，但是出租车司机多数工作时间超过每天八小时。因此，建立有效合理的绩效考核制度，对员工起到真正的激励作用，就尤为重要。如有的公司按照”反馈响应时间”来建立绩效考核，把各部门，各个员工按价值链排列，规定相互间的”反馈响应时间”，员工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客户的满意度决定自己的收入。

第四，培养每个人的领导力。希望员工象老板一样思考，就要让员工确实有象老板一样思考的能力。领导力不是只有做领导才应该具有的能力，而是从新员工开始入职就应该培养的能力。领导力首先是做事的能力，同时也是影响和激励团队他人，并善于沟通的能力。而往往老板们只注重培养员工的执行力，而忽视了员工的领导力。其实，执行力和领导力是分不开的。如果只有按命令执行的执行力，而没有主动工作的领导力，自然也就无法在老板不在的情况下保持同样的工作态度。

第五篇：朱少林老板自我经营智慧笔记

朱少林老板自我经营智慧笔记

老板吸引高手的3大因素

1）

2） 产业--------听话照做 老板--------老板是公司的第一个产品。

老板传递的3 大印象

a）健康体魄

恢复生命能量和性能量是老板成大业的头等大事没有一个人不喜欢有激情有活动爱运动的异性成大业者都是剩者为王

b）卓越的影响力

c）一心成人，成事

3）

团队