采油站工作感悟

守规矩，我认为就是遵守所在企业的各种规章制度、纪律准则，也就是约束自己在工作岗位上不能超越的底线、红线。

守住规矩，主要在个人，那就要严格要求自己，不做违章违纪的事情，不为名利追逐，做事能够公平公正，禁得住权利和物质的诱惑。

一个企业，规章制度和管理标准是相辅相成的，标准，是我们平时工作要达到的一个高度，认真做事，按标准来，不打折扣，举个例子；我们抽油机加皮带，要求卸螺丝，重新调整“四点一线”，松紧度合适，在起抽观察运转是否正常，而且还有安全标准要求，得断空开！这就是工作的标准，我们照标准做就完了，而不能认为把皮带套上就完了，烧了在加，没有达到标准完成的工作，接下来可能就得重复去做这件事，徒劳无功，工作中赞成提高标准而不是降低标准。

作为我们采油站平时的工作来说，有安全管理标准、油井管理标准、环保管理标准、设备管理标准等等，一系列标准的形成都是在工作中不断总结归纳出来的宝贵经验，比如：作业区超产为第一要务，六区连年的超产，就和作业区在平时生产中总结的七项油井管理对标并能得到执行是分不开的。

标准在于怎么去对标并执行落实，是最重要的一步，也就是所说的执行力。执行力是指每一个单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果，而且收到满意结果的行动。个人的执行力取决于两个因素，即个人的工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我的岗位是基层站站长兼支部书记，从立足岗位来讲，上支下派，对各项工作的组织、完成占主导作用。

重执行，首先自己要养成上级安排的工作当天有安排、有落实、有反馈、有复查，充分把握执行落实力度，使安排的工作分工明确、落实准确、反馈及时，并提高质量效率，有困难的工作，要克服困难，找方法，迎难而上，完成上级交办的任务，使自己或团队有胜利的喜悦。

作为站长，自身的素质、能力要不断增强，适应当前的管理要求，工作态度要积极端正，具有团结稳定队伍的能力，手下的骨干同样要能担事、能担责，这是队伍素质问题，也是管理上的不足之处，有待今后的工作中继续提高。

现在的管理比多年之前要严格的多，主要体现在管理严格、标准高，基层站长、员工的工作思路、工作标准必须的适应现在的要求，要不断学习、不断跟进。

安全是第一责任，站长的职责之一就是负责本班组一切HSE相关体系工作，组织对员工履行HSE职责进行考核；组织职工学习安全生产管理制度和安全生产操作规程，不违章指挥；负责权限范围内的作业许可审批以及HSE教育培训；HSE监督检查、隐患消减控制、应急处置等工作，要担起责，踏实工作，确保安全生产无事件。

正值冬季生产，做好员工的冬季生产安全教育，防火灾、防气体泄漏中毒、防井喷泄露污染、防冻堵等首要工作。

年终岁尾，外施工频繁，重点加强对外施工现场的监管，以往对不重要的施工并没有做到时时现场监管，这在以后施工中尽可能避免，按标准执行，防患于未然！

主动加强对单井的对标管理，积极主动安排处理不正常井，及时解决生产中存在的问题，确保本站全年生产任务的完成。

加强支部建设，支部的工作目前有时组织、完成的不及时，需要继续努力改正。提高队伍的战斗力和凝聚力，使联合支部的党员在各自岗位都能积极发挥党员作用。