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工作述职报告(资产公司)

时间:2024-12-02 18:48:58
工作述职报告(资产公司)(全文共8572字)

文章标题:2014年工作述职报告(资产公司)

2014年本人积极参加区委、区政府组织的各项政治学习和活动,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,积极落实区委、区政府各项决策和部署。以效能建设为契机,处处以共产党员的标准要求自己。思想上、政治上与党组织保持一致,带领部门全体同志坚持认真学习党的方针政策和业务知识,较好的完成了区委、区政府制定的年度目标和交办的各项任务。

现将去年的主要工作汇报如下:

一、积极配合区属企业改制。按区政府要求今年完成了对商业公司的整体接管,为了企业的稳定和防止资产的流失,我带领公司人员对企业资产状况进行了充分的摸底,同时对闲置资产加快利用,发挥效益,逐步提高了资产的整体收益率,也为下一步的整合运作创造了积极条件。

二、加大招商引资力度。本着走出去、引进来、出实效的思想,通过努力,成功引进3家企业入住我区,全年完成招商引资730万元,完成目标任务的104。

三、优化经营性资产。

为培育和加快我区南山古玩商城的发展壮大,我带领公司同志经过充分调研、分析,最后决定对南山古玩商城二楼进行装修改造,扩大古玩市场的经营面积,形成了规模经营的格局,既增加企业的收入,又提高了市场的品位和知名度。同时为促进和配合我区南山文化市场的发展和“申报安徽省文化产业基地”的需要,我组织公司承担了南山文化市场门楼的建设,经过几个月的紧张施工,于当年9月竣工落成,也为我市增添一独特的标志性景观。

四、积极推进区委、区政府交办的拆迁任务。

按市政规划的要求,为配合东海大道景观改造工程的建设,我区商业公司戴湖仓库面临拆迁,区领导高度重视,我带领公司同志现场办公,成功对仓库沿街的四层办公大楼实施了爆破拆除,为我市的重点工程建设赢得了宝贵的时间。在推进拆迁工作的同时,经区政府同意,对商业公司仓库的部分资产进行了公开竞拍处置,取得了理想的成绩,做到了资产处置收益的最大化。

本人在工作过程中始终能够严格按政策办事,按程序办事,坚持原则,实事求是。虽然在工作中取得了一点成绩,但还存在着许多不足,在今后的工作中,我将继续保持共产党员的先进性,进一步加强思想政治理论学习和业务知识学习,按照区委、区政府的统一部署,带领公司全体同志求真务实,扎实开展工作,对接管的企业和移交的资产加强管理,统筹规划,加大经营力度;不断开拓创新,谋求发展新途径,确保改制企业资产的有效转化和资产的保值增值,为我区的经济事业发展再上一个新的台阶贡献自己的全部力量。

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第二篇:流通资产管理公司党委书记、总经理2014年述职述廉报告

流通资产管理公司党委书记、总经理2014年述职述廉报告

2014年述职述廉报告度,,在区委、区政府的正确领导下,在班子成员及全体员工的配合、帮助和支持下,紧紧围绕全年的工作目标,求真务实,重点重抓,较好地完成了各项任务。预计全年可实现资产经营收入388万元,招商引资签约优质项目4个,实际到位引资额约2.3 亿元;

其余主要工作指标均完成或超额完成全年目标。

作为公司主要负责人,在全面负责公司工作的同时,重点抓好招商引资、项目建设、资产管理、长效管理等重点工作。现根据要求将有关情况向各位汇报如下:

一、履行职责方面

1、招商引资和项目建设。

根据区统一部署扎实开展了“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动,积极组织赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引资目标任务和考核奖惩办法》,形成一把手亲自抓,公司招商办专门抓,全体员工共同关注的局面,取得了较好的效果。

投资10.8亿元知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧,紧邻钵池山公园沙滩水景,由中天建设集团投资建设,项目占地面积约75亩,规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所,总建筑面积约21万平方米的高档商住社区。2月28日区集中开工以来,项目土地勘探、试桩等已全面完成,临时用水、用电已安装到位,一期会所主体2层已完成,二期地下室正全面施工。

宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧,占地约40亩,总投资1.2亿元,建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平方米的生态海鲜餐厅,总建筑面积1.5万平方米,由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资 。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成,一期ktv、生态餐厅已试营业,二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修,智能弱电管理系统全面施工,绿化等配套正在完善提升,项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理,年底前可全面营业。

凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号,占地约8亩,总投资5000万元,集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体,营业面积约8000㎡,由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。 目前内部间隔己到位,消防系统全面施工,水电、空调设备预埋管线等完成施工,空调已安装到位,宾馆家具已经订购,消防工程基本结束,内部吊顶全面完工,墙面、地面等正在清理扫尾,项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理,预计年底前可全面营业。

颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口,占地约23亩,拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅,总投资约5亿元,由浙江颐高集团投资建设。土地于 3月16日以1.436亿元成功摘牌,目前该地块的拆迁工作已基本结束,年内可进行桩基工程。

信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧,占地3652平方米,建筑面积约13225平方米(主体12层,高约50米)总投资8000万元,该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体,项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。

目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续,工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成,主体工程招标正在进行,预计十一月底主体施工可全面进场。

2、资产管理和农贸市场长效管理。

对全公司收支进行认真测算和分类,编制收入序时进度,并按月督查完成情况。进一步完善各种制度,严格审核费用支出,有效地控制费用开支。对农贸市场摊位费收缴情况进行全面审计并公示。严格规范网点租赁,认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作,按照市场规律,适时适当地提高租金标准,扩大收入来源。对出租网点收入管理,对照合同制订全年收入计划,明确责任人,确保序时进度。进一步规范合同的条款,完善签订的程序,确定租金水平。坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法 ……此处隐藏3680个字……计信息的真实性和准确性

今后,我们将严格落实省公司国有资产管理相关要求,继续加大国有资产管理力度,通过完善制度、制定流程、严格落实国有资产管理的相关法规,确保国有资产管理工作的程序化、制度化、规范化、痕迹化。建立健全国有资产管理长效监督检查机制,全面提升企业国有资产管理水平。

主管领导签字:

经理签字:

河北省烟草公司秦皇岛市公司二〇一四年二月二十四日

第四篇:2014年资产公司工作思路

资产经营公司新的一年的工作,必将以党的“十六大”精神为指南,积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助,继续做好以下三个方面的工作,突出重点,带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作,确保一方稳定、平安,为全街经济发展提供健康有序的环境。

一、企业改制工作

xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动,企业将面临的困难,公司必须集中精力,加强力量。对重点企业,公司将指派专人具体指导企业,并争取领导思路决策,拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见,建立领导联系制度,形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。

准确掌握改制企业动态,及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题,引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路,督促企业落实改制安置方案,定期审查企业财务情况,加强资产管理,防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度,把企业改制工作抓好、抓实。

争取政策,切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细,我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会,以畅通企业改制渠道,不留后遗症。

二、建立健全信访机制,保持稳定。

各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关,不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计,上访问题集中在:职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外,更需要得到各职能部门的帮助如:宣传、组织、妇联、工会与我们一起,共同为扶助弱势群体而努力,为稳定大局,建立和谐社会创造良好氛围服务。

三、社保工作。

明年社保工作的重点:1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限,而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失,也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑,不愿纳入报批,市社保提出只给我们一次机会,如继续漏保,矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题,我们将组织召开专门会议,传达会议精神,制定原则条款,并以文书形式明确责任界限,谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关手续,为职工办好事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户,对较为独立的又有能力补足欠保费的企业,如:环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业,申请分户,对剩余企业将在改制即将完成之际,核清社保费,逐个分离,减轻综合帐户欠费负担。

具体计划如下:

1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。

2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。

3、根据黄浦片的整体拆迁进度,派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。

4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。(共600余人)。

5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。

6、13名大龄漏保人员送市、区审核。

7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。

8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。

9、日常工作及一般性接待。

总之,围绕全街目标任务,突出抓好以上三个重点,为一元街的全面发展,做好份内工作,如期完成上级交办的任务。

第五篇:2014年资产公司工作思路

资产经营公司新的一年的工作,必将以党的“十六大”精神为指南,积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助,继续做好以下三个方面的工作,突出重点,带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作,确保一方稳定、平安,为全街经济发展提供健康有序的环境。

一、企业改制工作

xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动,企业将面临的困难,公司必须集中精力,加强力量。对重点企业,公司将指派专人具体指导企业,并争取领导思路决策,拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见,建立领导联系制度,形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。

准确掌握改制企业动态,及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题,引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路,督促企业落实改制安置方案,定期审查企业财务情况,加强资产管理,防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度,把企业改制工作抓好、抓实。

争取政策,切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细,我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会,以畅通企业改制渠道,不留后遗症。

二、建立健全信访机制,保持稳定。

各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关,不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计,上访问题集中在:职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外,更需要得到各职能部门的帮助如:宣传、组织、妇联、工会与我们一起,共同为扶助弱势群体而努力,为稳定大局,建立和谐社会创造良好氛围服务。

三、社保工作。

具体计划如下:

1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。

2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。

3、根据黄浦片的整体拆迁进度,派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。

4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。(共600余人)。

5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。

6、13名大龄漏保人员送市、区审核。

7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。

8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。

9、日常工作及一般性接待。

总之,围绕全街目标任务,突出抓好以上三个重点,为一元街的全面发展,做好份内工作,如期完成上级交办的任务。

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