工程综合管理部负责人述职述廉报告

今年以来，在公司领导的正确指导下，在部门同事的紧密配合下，我紧紧围绕公司各项目标任务，履职尽责，切实担负起责任，较好的完成了公司对我下达的各项任务。现将个人总结如下：

一、提高思想认识，强化自身站位

回顾一年，自己在领导和同事们的配合下，始终勤奋学习专业知识，积极进取。坚持以党的十九届全会精神，习近平新时代中国特色社会主义思想为指导严格要求自己，通过自身学习与支部学习相互结合的方式，研读党史必读书目，使自己在党性觉悟，个人素养方面有了很大的提高。作为一名党员，一名支委会委员，在今年中深入贯彻落实上级党委对支部工作开展的各项要求，积极参加支部三会一课，主题党日，专题组织生活会等各项活动，与此同时参加党员冲刺季、无偿献血、党员志愿者活动，严格落实一岗双责的责任，以更高的标准要求自己，在支部中起到引领作用。

二、 强化责任担当，努力做好本职工作

今年10月根据公司党委任命，我由工程管理部调任至综合管理部，负责工程、信息化、基建验收等相关工作。说句实话，肩膀上的责任又重了。我一方面积极衔接对口业务部门政企客户部，屡思路，排计划，抓好工作落实。今年已完成工程项目验收178项，信息化项目验收39项，基建验收15项，对公司的重点项目、重点工程，全程参与，全程把控工程时间节点。坚持省公司验收工程的标准和规范，坚持实事求是，抓严管理，不留情面，严格把好工程质量关，促使施工单位提升施工质量意识，从而促进工程质量的提升。抓工程质量，促工程进度，定期做好在建工程巡检巡查。对在建工程进行全程监管，对工程完工时间的节点进行定期检查，对隐蔽工程的施工质量进行全程监督，施工做不到位的地方及时提出整改方案，真正做到对工程的现场监管。严格要求自己在项目终验上站好岗，守好责。另一方面协助主任及分管领导，做好综合管理部其他工作如员工的考核工作，验收项目立项，流程管控，各部门之间的协调与工作推进等。一是围绕公司全年中心任务光纤入户推进工作，我下沉至大浦、洑东两个站，先后在9至12月下沉基层站蹲点10余次，根据自身业务属性，指导两个站在光纤入户工程改造上提质增效，到12月底，两站均已完成全年光纤化改造的目标任务。二是配合做好光纤入户一户一单核查工作，光纤化项目改造，公司器材等设备投入增大，用户体验度是否满意，工程项目设备设施建造排线是否合理，是开展一户一单检查的工作核心，是保证公司业务长效常态化开在的根本。自光纤入户一户一单专项检查落实以来，我们会同公司公众客户部、安播运维部、财务、纪检监察联合对23个乡镇开展一户一单专项检查，督促各站严格落实一户一单制度，提醒仓库管理员、外线维护人员遵守器材领用流程，并及时登记好台账记录，查摆工程施工队线路排布所出现的问题并向上反馈。充分做好光纤入户工作的基础工作，为切实提高用户满意度，筑牢用户基础作出应有贡献。

三、 筑牢红线意识，确保自身清正廉洁

作为一名综合管理部副主任，我率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、深入学习《中华人民共和国监察法实施条例》、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名清正廉洁的干部。

四、 存在的不足问题

1. 对验收的时间节点把控不严。

2. 主观能动性有待加强。

3. 敬业精神，学习新业务的方法还有待进一步提高。

过去的一年，本人有优点，也有缺点与不足。在2021年新的一年中，本人将继续发扬去年的优点，在新一年的年度工作中不断学习，不断完善自己，尽自己最大的努力把不足之处加以改正，争取更大的进步。