油料公司经理述职报告

油料公司经理述职报告

   
   ****’述职报告
   
   
   一、工作要点
   *、截至**止实现营业收入****万元，预计全年收入达****万元;
   *、主营业务毛利率为*%;
   *、上交国家税费*****万元；
   *、预计全年利润***万元；
   *、年末在岗职工人数**人；
   *、本年度零售油料服务客户**万车次；
   *、本年度用于加油站设备技术改造投入达****万元；
   *、重特大安全事故率为*，道路交通事故责任死亡率为*；
   *、陈家坪物资配送中心主体工程基本完工；
   **、xx加油站的CNG加气站改造项目通过立项。
   二、工作报告
   集团公司：
   即将过去的一年是分公司持续发展的一年，也是分公司成立以来，接受市场考验最严峻的一年。经过全体员工的共同努力，分公司全年营业收入预计达****万元，比上年增长***%；实现净利润***万元，比上年略有下降。
   由于深受市场变化不确定因素的影响，分公司今年完成成品油零售量约****万升，比去年略有上升。其原因主要有两点：一是目标明确。年初时，分公司根据各加油站的地理位置，结合以往的加油水平，确定了各站的经营指标。七月份后，分公司又根据市场实际情况对各站的经营指标做了调整，并进行了公布，使职工做到心中有数，提高了生产积极性。其中，肖家湾加油站在年初长江二路扩建工程结束后，积极联系以往和周边的用户，加油量逐步增加，现已基本恢复到扩路前的销售水平。石桥铺加油站也积极走访周边的定点用户，同时利用加油车移动灵活的特点，积极开展外送油业务，销售量均比去年同期有所上升。二、储备充分。今年上半年，分公司抓住油源较宽松、油价有所下降的有利时机，通过多年来和供应商的良好关系，及时建立了约两千多吨的库存量，使得自九月份以来，在油资源相当紧张的情况下，依然保证了我们主要客户的供应，提高了分公司主营业务抗风险能力。
   在两大集团的资源垄断和国家宏观政策控制下，油料的进销价格依然受到严格控制，经营形势对我们极为不利，成品油销售的毛利率仅达到*%。主要原因有两点：
   一、今年继续受国家石油产品销售政策宏观调整的影响，零售、批发价格均受到了限制，使分公司的油料销售毛利率下降。
   三、国内两大石油巨头吞并社会加油站的狼子野心一直未泯。大规模的收购社会加油站的行动两大集团虽已暂告一段落，但由于收购行动后两大集团经营网点的广泛分布，使得他们开始从利用资金优势转向利用资源、政策优势挤兑社会加油站。分公司所属各加油站本是中石化的特许加盟加油站，当资源紧俏的时候，它力保自己的加油站，对其它社会加油站则不按合同保证资源供给，而资源宽松销售疲软时，则一副老大强买强卖的架势，强行要求社会加油站执行合同。自*月以来，柴油供应又开始紧张，这对以销售柴油为主的分公司影响非常大，分公司从各两大集团拿不到一滴油，紧急动用库存才维系正常至今。现柴油供应虽有所缓和，但批发价与零售价基本持平，为了能最大限度的保住集团用户，我们做了许多努力，包括平进平出，为用户承担费用等，这也拉低了油料销售的毛利率。
   四、
   五、
   作为社会加油站，要在两大垄断集团的夹缝中生存，尽管艰难，我以为，在成品油零售经营上一是把握好进货的有利时机，二是要建立适当的安全储备。做好了这两点，就有了我们生存竞争的机会。
   虽然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利润完成情况依然较好。这是由于：一、成品油总销售量比上年有所增长，加之今年油价一直在高位上运行，销售收入的增幅大于销售量，达到****万元。二、由于成功的把握市场机会，抓住了几次调价的有利时机，建立了有效的库存保障体系，使分公司顺利突出了两大集团的合围，保证非常时期的营业收入，利润总额不下降。三、多年来人员结构的不断优化，及通过协调社会加油站的合作竞争关系，避免了因恶性竞争需要增加的高额支出和不断改进的财务管理系统也有力地促进了分公司对费用的控制。四、分公司的仓租业务、外运业务、车辆租赁业务均有良好的表现。
   “安全责任重于泰山”，在抓好经营工作的同时，我们高度重视分公司的安全工作。年初时，和各部门负责人签订了防火安全责任书和管理人责任书，和每一名租赁人、驾驶员签订了安全行车保证书和安全责任书，把安全责任落实到人，同时经常开会布置各专项安全工作，督促、检查消防措施落实情况，更换、添置了必要的消防设备，并利用每月的安全学习及消防演练等形式对员工及租赁人进行防火安全和交通安全的宣传，对违反操作规程的员工及时进行了批评、教育和处理。组织有关人员编制了加油站的《事故应急预案》,成为xx市加油站行业推广的范本.通过扎实、细致的基础工作，全年未发生一起重特

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《油料公司经理述职报告》出自：
YJBYS大安全事故，道路交通事故责任死亡率为零，为生产经营的正常进行提供了保障。
   在保证经济效益提高的前提下，我们认真学习领会“三个代表”重要思想，全面贯彻十六大精神，把有序有计划提高职工收入，改善职工生活水平放在了前位。根据集团公司的部署，年初即提高了上岗职工工资收入，增幅达***%，下半年调整提高了职工住房公积金的解缴基数，接着顺利完成工龄**年以上上岗职工当年补充养老保险的建立，对集团公司增发的效益奖按“效益、公平、稳定”的原则全额、及时地发放到职工手上。
   陈家坪物资配送中心在集团公司的支持下，经过三年的努力，今年年初终于正式动工了。为了加快工程进度，分公司专门成立了项目小组，协调各种关系，解决施工过程中遇到的各种问题。该工程在修建过程中，同时还得到了集团公司的大力支持和帮助。现主体工程已基本完成，正在进行装修及设备安装的工作，为分公司明年进入物流领域，开展多种经营奠定了基础。
   在集团公司的指导和支持下，经过与当地政府及开发商艰苦漫长的谈判，成都太平寺加油站的拆迁问题取得了较圆满的结果，达成如下协议：拆除该加油站宿舍生活区，保留生产经营区，并得到了***万元的拆迁补偿费，保证了生产经营的正常进行。现补偿费已基本到位。
   为了谋求分公司新的利润增长点，在集团公司的支持下，xx加油站CNG加气站扩建工程于今年七月得以顺利立项，现进入方案设计阶段。
   ****年的业绩是在复杂的竞争局势和克服重重困难的情况下取得的，对此，我们深感自豪。明年，又将是一个富有挑战性的一年，我们将按照集团公司的总体安排，结合分公司自身的特点，重点做好以下工作：
   一、继续抓好成品油经营业务。
   通过在加油站继续执行《服务工作规范》，和创建“巾帼文明示范岗”的活动，以及不断改进的服务设施和计算机硬件系统提高管理水平等措施吸引更多的客户，以拓展潜力巨大的零售市场；利用新购的加油车，通过多种形式，加大对外销售及外送的力度，寻求新的利润增长点；继续构建油料库存保障体系，为分公司获取更高的经营利润、争创公运自己的品牌提供条件；寻求新的经营网点扩大经营规模。
   二、运用现代物流理念经营陈家坪物资配送中心。
   通过多年的油料经营，我们感到随着市场的不断开放，竞争也随之加剧，一方面油料经营的毛利率呈现逐年下降的趋势，另一方面经营的难度也在逐年增大。从长期来看，成品油零售经营的效益正在逐渐接近或低于社会平均回报率。这不得不使我们要认真思考企业的发展生存问题。****年的一个重要工作就是开发和发展新的经营项目，创造新的利润增长点。值得欣慰的是，在集团公司的支持下，分公司通过多年的不懈努力陈家坪物资配送中心工程即将完成，为****年的发展创造了条件。下一步是如何经营管理好这一新的经营项目，物资公司具有管理传统库房的经历，但是如何从传统的仓储业向现代物流经营过渡，这是我们将面临的又一新课题。我们准备在进行广泛的市场调查和向兄弟单位学习的基础上，结合该中心的具体情况，暂将其功能定位为仓租、装卸业务为主，同时运用现代化的管理手段，经营一段时间后再根据客户的需要开展其它增值服务，现已开始招商。现代物流管理对我们来说，是一个全新的课题，我们将在今后的经营中，不断完善各项管理制度，提高服务质量，努力发现新的.商机，开拓新的经营领域，使之成为真正意义上的现代物流。
   三、大力发展CNG加气站，使之成为分公司新的经济增长点。
   经过测算，如果达到一定的加气量，加气站的收益会非常可观。在集团公司的支持下，我们将抓住市加气难的问题还未得到根本解决，xx市要大力发展加气站、市经委比较支持和明年十月将召开亚太地区市长峰会的有利时机，加紧办理已立项的xxCNG加气站扩建工程开工建设的各项手续。同时争取江北人和加气站尽快立项，年内两个加气站均开工建设。
   四、坚持全面小康和富民强司目标，进一步增加职工收入。
   认真贯彻执行“三个代表”的重要思想，本着立足当前，兼顾长远，统筹协调的精神，在企业加快发展、和经济效益提高的同时，保证职工收入稳步增长，福利待遇进一步改善，生活水平逐步提高。
   三、述廉报告
   今年对我来说，是经营形势最为严峻的一年。但作为一名党员、干部，我没有退缩，我坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持以国家法律法规、党纪政纪为准绳，合法经营，文明经商，不违纪违规，在集团公司和分公司所有员工的支持下，较圆满的完成了集团公司下达的各项经营和管理指标。回顾一年来，这些成绩的取得，得益于以下的学习和工作：
   一、提高认识。参加集团公司举办的各类培训班和分公司党支部活动，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会十六届四中全会精神，认识到“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针，明确经济工作必须全面贯彻并长期坚持“三个代表”重要思想和十六届四中全会“立党为公、执政为民”精神，并自觉用“三个代表”重要思想指导自己的思想和行动。今年，分公司的经营形势相当严峻，我深知：作为分公司主要行政负责人和一名共产党员，身上的担子特别重，除了作好经营工作，保证国有资产保值增值以外，还肩负着带领分公司全体职工奔小康的历史重任。为此，这

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《油料公司经理述职报告(第2页)》出自：
YJBYS大半年来，我不敢有丝毫的懈怠，努力学习，勤奋工作，不断提高自己的政治思想觉悟和业务水平，争取做一名合格的经营者和管理者。
   二、坚持在任职期间，严格要求自己，不以权谋私，不营私舞弊，为了绝大多数职工和国家的利益而努力工作。“水可载舟也可覆舟”，我手中的权力是国家和人民给予的，我不敢辜负职工和上级领导对我的信任，无论在集团公司科技处还是物资分公司，都小心谨慎，遵章守纪，不行贿受贿，不以权谋私，做到帐务清晰明了，同时教育身边的亲朋好友做遵纪守法的好公民，一切以大局为重。
   三、实行厂务公开，自觉接受党组织和群众的监督。严格遵守公司规定的“一支笔”签字报销制度，通过党政工联席会、职代会等形式，对经营管理上的重大决策、特殊情况及重大支出予以公开；特别是近段时间闹“油荒”，对经营上的困难及所采取的措施都及时向支部予以通报；增加各项政策的透明度，处理事情对事不对人，自觉接受党组织和群众的监督，有错必纠。
   对过去一年所取得的成绩我感到十分欣慰。我愿意在新的一年里，根据十六大和中央经济工作会议精神，以集团公司“富民强司”的目标要求为前进方向，与分公司全体员工一道，通过坚持不懈的努力，争取企业更大的发展。
   

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《油料公司经理述职报告(第3页)》出自：
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