工程设计项目策划书(精选多篇)

第一篇：工程设计项目策划书

为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：

前言

通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

目录

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

ø能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

第二篇：涑河滨水景观工程设计项目策划书-1

山东省临沂市涑河滨水景观工程

（生态休闲段）

设

计

项

目

策

划

书

上海现代建筑设计集团有限公司

2014-11-25

项目名称：涑河滨水景观工程（生态休闲段）

建设单位：涑河综合治理开发建设指挥部

设计策划：上海现代建筑设计集团有限公司

区位规划范围

临沂市兰山区，东至临西十路涑河桥，西至西外环，南至南涑堤路，北至聚才路，占

地面积37公顷。

项目建设目的

加强涑河两岸综合治理开发建设，彻底改善涑河河道的泻洪条件，提高城市防洪能力，

全面启动涑河区域环境综合整治和旧城改造工程，从根本上改善沿岸群众的工作和生活环境，提升城市环境品质。

项目策划建议

建设原则:

*** 坚持可持续发展原则。遵循自然规律和经济规律，合理开发利用各类资源，强调经济、

社会与生态环境协调发展，建设可持续发展兰山区。

*** 坚持因地制宜原则。从兰山区具体的资源与环境条件出发，合理规划布局，明确地块功

能，充分发挥其优势，强调体现地方特色。

*** 坚持源头生态建设和过程生态建设及末端生态建设的统一。生态建设不局限于恢复和重

建退化的生态系统，更要在市民行为过程和行为初始、行为背景中展开和进行，在经济

过程和社会过程中进行。

*** 坚持以人为本的原则。充分考虑现代人的生活方式、心理需求、行为特征和审美观念；

强调生态城区建设的全民参与性，实现政府、企业和公众等各方力量的有机结合。

生态规划与建设项目特征：兰山区无公害花卉（鲜果）基地

1． 生态规划与建设按序列即：源、链、系、业四个不同等级层次进行的生态规划与建设，

不同等级层次的生态规划与建设在目标及建设手段等方面可以存在差异。既要考虑各个

具体模式，又要整合不同的模式。一个等级上的生态规划与建设是上等级生态规划与建

设的组成部分，同时又是下等级生态规划与建设的系统综合，而由此构成的生态规划与

建设链，其最终建设目标都是一致的，即实现这一区域的可持续发展。

2． 不同等级层次的程式

2.1 源——兰山区无公害花卉（鲜果）基地规划与建设模式

绿色花卉（鲜果）基地规划与建设既可创建成为就业培训基地也是保证产品安全生产的基础。基地规模大小可以不等，但其经营主体一般可为个体或专项企业。基地规划与建设的宗旨是在维护环境效益的前提下，以经济效益为中心，兼顾社会效益。规划该基地全面推行无公害生产技术，围绕产前、中、后实现链式开发。

主要措施：

1）无公害花卉（鲜果）生产技术集成、优化和应用，包括优质新品种应用与推广，无公害花卉（鲜果）生产环境调控技术，病虫害综合防治技术，无公害肥料施用技术 ……此处隐藏1408个字……建议

1） 专业技术培训中心功能：培训、交流、展览、科普、管理

2） 生态园区服务项目功能：休闲、康复、运动、交通、服务

3） 生态园区基础设施功能：园地、水系、园路、能源、赈灾

第三篇：项目工程设计思路

项目工程设计思路

根据“以人为本，按需设计，量体裁衣”的原则，在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。

? 1先进性：

? 采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。

? 2成熟性：

? 采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定，可靠。 ? 3开放性：

? 采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。 ? 4标准化：

? 采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。

? 5可扩展性：

? 系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。 ? 6安全性、可靠性：

? 采用安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。

? 7实用性：

? 应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。 ? 8可集成性：

? 根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。 ? 9宜管理性：

? 系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。

? 10经济性：

? 系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益。

第四篇：工程项目策划书

工 程 项 目 策 划 书

一、工程概述：

二、组织机构及岗位职责：

三、项目目标：

1、质量目标（分解目标）

2、环境目标：（分解目标）

3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）

4、工期目标：

5、现场管理目标：（安全文明工地建设）

6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、

管理费、洽商指标分解）

7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）

8、ci形象目标：

四、施工方案及流程

五、工程施工策划：

1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织

3、主要材料设备供应

4、周转料供应

5、主要机械使用

6、施工技术管理

7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）

8、关键及特殊过程

六、质量保证措施：

1、质量标准的采用：

2、样板引路制度、质量通病的防治措施

3、质量保证措施

七、安全保证措施：

1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度

2、事故易发点（重大危险源）控制措施

八、环境保证措施：

重大环境因素控制措施

九、工期保证措施：

十、现场管理策划：

十一、经营管理策划：

十二、科技研发策划：

qc活动、四新技术的应用、课题研发等 十三、ci形象策划：

第五篇：工程项目管理策划书格式

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一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

1) 项目管理人员岗位责任制度;

2) 项目技术管理制度;

3) 项目质量管理制度;

4) 项目安全管理制度;

5) 项目计划，统计与进度管理制度;

6) 项目成本核算制度;

7) 项目材料，机械设备管理制度;

8) 项目现场管理制度;

9) 项目分配与奖励制度;

10) 项目例会及施工日志制度;

11) 项目分包及劳务管理制度;

12) 项目组织协调制度;

13) 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

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