提升基础工作专项行动自查自评报告

我场根据《关于开展提升基础工作专项行动的通知》（晋林中条人发〔2018〕343号）文件精神要求，对照《提升基础工作自查考核评分标准》对本场提升基础工作进行了自查自评，现将本单位基础工作自查情况报告如下：

一、机构职能管理

根据国有林场改革相关文件精神，坚持职能定位准确，内设机构设置合理的原则。结合工作实际，本场内设两室、两组，即：办公室、生产技术组、财务组和天保公益林办公室，下设三个管护站，即：白金凹管护站、端氏管护站和佛庙岭管护站，根据林局要求对各组、室、管护站职责进行了合理分工，做到了职责明确，分工合理。

二、岗位责任管理

为了强化内部管理，切实提高工作质量和工作效率，我场根据各组、室工作特点，科学设置岗位，明确岗位职责，制定了岗位人员工作目标任务、权责清单和相对应的工作标准，根据各组、室、站主要工作内容制定了党支部工作各项流程图、行政工作各项流程图、财务工作各项流程图、营林生产工作各项流程图、资源管理工作流程图、资源管护工作流程图和森林火灾扑救工作流程图等。为林场细化管理，全面完成各项工作任务提供了保障。

三、基础资料管理

我场以基础资料管理为根本，进一步细化各类基础数据管理制度，切实加强基础资料管理工作，制定了档案管理制度、档案分类归档制度、档案分类编号方案、归档范围和保管期限表；建立了13710限时办结台账、收发文登记台账、公车管理台账、信息报送台账、公开公示台账、请销假台账、公务离岗台账、学习台账、职工信息台账、离退休人员信息台账、党员基本信息台账等，通过一系列的动态管理措施，提升了管理水平，实现了业务工作和管理手段的双促进、两提高。

四、管理制度建设

我场将制度建设作为工作基础，结合“两学一做”学习教育常态化制度化和“作风大改进、效能大提升、纪律大整顿”活动，加强了各项制度的“废、立、改”工作，进行细致的查漏补缺，针对支部建设、职工管理、管护队伍管理、财务管理、营造林工程管理等各项制度进行了修订完善，汇编成册，提高了可操作性。为了进一步提高制度的执行力，我们通过集中学习相关制度的内容，提升制度的普及和知晓率，让干部职工从思想上进行约束，增强自律意识。

五、信息化建设

我场高度重视信息平台建设，以“满足工作需求、提升管理水平”为原则，建立了端氏林场网站、QQ办公群、端氏林场微信公众号、微信办公群等平台，及时发布工作动态、公开公示“三重一大”事项、上级文件精神和会议通知等信息，实行了OA办公制动化，逐步推进信息共享和无纸化办公，真正实现了信息技术与业务工作的有机融合，提高了工作效率。

六、部门间协调配合机制建设

我们围绕全年重点工作任务，建立分工明确、责任清晰、协调配合、相互约束的工作机制。各组、室间分工明确，协调配合，认真执行协作制度，形成合力，推动了工作落实。

七、效能建设

我们一是建立了建立限时办结制度、首问负责制、服务承诺制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制等制度，二是建立和完善限期报告制度、调查复核制度、督查通报制度和责任追究制度。三是按照13710工作督办机制等制度，细化了职责分工，制定工作目标任务责任清单、岗位责任清单，跟踪落实工作制度，形成了效能考核与日常管理、年度考核有机结合的工作机制。

八、服务群众工作

我们始终牢固树立群众观念，着力解决关系群众切身利益的问题，建立健全了服务群众工作制度、深入基层走访帮扶困难群众和化解矛盾纠纷制度以及精神文明创建工作制度，深入推进社会主义核心价值观建设和群众性精神文明创建活动。

九、其他

我场严格落实党支部负责制，强化主体责任，加强组织领导，呈现全员参与、全员努力的氛围，进一步提高全场职工的主动性，凝聚思想共识，加大工作力度，提升工作标准。一是按照基础工作相关要求，不断夯实基础工作，编制了基础工作目录；制定了党支部工作各项流程图、行政工作各项流程图、财务工作各项流程图、营林生产工作各项流程图、资源管理工作流程图、资源管护工作流程图和森林火灾扑救工作流程图；编制了管理、应知应会和便民三个手册。二是建立健全了定期研究“三基建设”工作机制、主要负责同志和班子成员“三基建设”联系点制度。三是严格落实“三会一课”制度、业务培训制度，班子成员主动讲党课、讲业务、讲管理，形成了全员参与、努力进取的氛围。四是认真开展督导检查工作，定期召开工作例会，狠抓工作落实和任务推进，进一步提高全场职工的主动性。

在今后的工作中，我们将躬耕实践，总结改进，继续贯彻山西省委关于加强“三基”建设的精神，严格落实省林草局党组和局党委“三基”建设相关要求，确定本场“三基”工作目标任务，扎实履行工作职责，不断细化管理，提高工作水平，建立定期评估基础工作建设的工作机制，定期召开例会，定期进行通报，及时跟踪工作进度。要进一步完善考核评价体系，对基础工作建设落实情况进行严格考核，对思想重视不够、责任不明确、推进措施不得力、工作成效不明显的严肃问责追责，在全场形成层层落实责任，层层传导压力，抓“三基”，强“三基”的良好局面。推动全场基础工作不断迈向标准化、科学化、制度化、信息化。