定岗定员满工作量方案

定岗定员满工作量方案

在矿下发《关于印发<以定岗定员提升劳动效率实施意见（试行）>的通知》后，煤质运销站迅速行动，通过班前会向广大干部职工及时进行传达，让每位职工吃透文件精神。根据单位实际，制定定岗定员方案如下：

一、指导思想和总体要求

优化人员结构，提高工作效率，实现岗位人员配备“精简高效、满负荷”。以“因岗定人”为原则开展定岗定员工作，合理配备各工种、各岗位人员数量，确保按规定时间点完成矿控目标任务。

二、具体措施

（一）第一阶段

到9月底，在矿对定岗定员基础上，通过共享用工、轮岗、包岗、自谋职业、内退等行之有效手段，对井上下采制化、煤楼拣矸、装车工、机修工、绞车司机等进行正向引导，优化工序、工种，加强技术比武交流，提高工作效率，加大矿区环境治理和保持，满工作量考核，推进超定员岗位，完成第一阶段30%目标。

（二）第二阶段

在满岗、满员、满工作量、综合治理积极实施第一阶段的同时，对煤楼、采制化岗位实行轮岗等综合治理，完成第二阶段总体目标，最终完成矿控第二阶段目标任务。

（三）第三阶段

结合井下采制样业务实际和岗位特点，在井下采制样岗位上实行轮岗1人。在机修非技术岗位上实行轮岗2人。

三、鼓励职工尝试共享用工新模式

正面宣传引导职工树立正确的择业观，鼓励和引导职工到有用工需求的单位进行共享用工服务。

四、积极探索包岗工资新模式

针对矿对定岗超员较多的岗位，实行包岗工资尝试。除去矿工资部门规定的岗位工资外，通过对岗位制定工作量满负荷考核、激励奖惩约束机制进行包片工资改革，从而达到合理配置人员、提高工时效率目的。

五、相关要求

（一）提高思想认识。

（二）正面宣传引导。

（三）积极稳妥推进。

（四）刚性考核兑现。