责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记

培训笔记

培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造

目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。

一：责任

定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。

不负责任的现象：

1.部门与部门、员工与员工之间吵架；

2.工作不能按要求完成；

3.缺乏创造力，不能举一反三；

4.不思进取，对公司吹毛求疵；

5.推卸责任。

责任与机会的关系：

责任=机会，责任越大，机会越大。

怎样从要我做到我要做：

首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。

如何提高负责任的能力：

1.加强学习，不断实践；

2.注重细节，从小事做起；

3.抓住重点，分清主次；

4.讲究结果，把结果作为坚定不移的目标。

如何养成尽职尽责的良好习惯：

1.多做多看，用心一点

2.努力做对的事，用心做好的事

3.勤奋工作，克服懒惰拖拉

4.优质的工作

5.坚决执行

6.没有借口

7.主动完善，自我总结，自我完善

8.主动出击

二：团队

定义：两个及两个以上个体相互依赖，为共同利益，共同目标按照一定规则结合在一起的组织。

团队五要素：

1.目标：为团队成员导航，知道怎样做。团队失去目标，团员就会不知方向，最终“饿死”，没有存在价值。团队目标必须与组织目标相一致。有效的目标须让团队每个成员知晓，以达到共同目的。

2.人：构成团队的核心力量，所有目标靠人来实现，不同的人通过分工来完成目标。

3.定位：团队在企业中处于什么位置，要有清晰的自我认识，精准定位。

4.权限：权限大小与团队发展相关，企业初级阶段，权限较为集中，发展越大，权限越小。

5.计划：目标最终的实现需要具体实施方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。提前按计划进行，可以保证团队工作顺利。只有按计划进行才能一步步达成目标。

三：团队精神

核心：协调合作

怎样融入团队并自我成长：

1.初入团队时，多看少说；

2.处理好团队领导与团队人员的关系，不要对立；不要让领导觉得可有可无；不要评价领导；

3.找准个人定位；坚决执行团队决定，完成目标；全力以赴做好自己的本职工作；谦虚好学，保持自信，换位思考；

高效团队的9大特征：

1.清晰的目标：让所有成员知道团队目标和个人目标

2.合适的领导：善于沟通，视野开阔，提高技术水平，搞好团队关系

3.科学的架构：找准位置，培养责任心

4.团队技能：成员间取长补短

5.开放的沟通：端正态度

6.相互信任：用语言和行动来主持他人

7.一致的承诺：明确团队共识和未来预期

8.外部条件的充分支持

9.共享成果