牛根生辞职信

第一篇：牛根生的蒙牛,蒙牛的牛根生

牛根生的蒙牛，蒙牛的牛根生

来源： | 编辑：华企在线 | 发表时间：2014-11-04 00:00 | 人气指数：211蒙牛这十年走得不平静、不平坦、不平凡??我们改变了国人的生活方式。——蒙牛集团 牛根生

第一个十年，蒙牛跨入了世界乳业20强；下一个十年，蒙牛归零重启：人人站到新起点，个个发动新长征??中国，要成为世界乳业中心，蒙牛要进入世界乳业十强！——蒙牛宣传语

蒙牛发展：岂止是十年

位于呼和浩特市公园南路附近，一番曲折弯转之后，你可以见到一座破旧的六层民宅。1999年1月13日，在这座民宅底层53平方米的两居室里，蒙牛乳业有限责任公司正式成立。1999年8月18号，内蒙古乳业股份有限公司正式注册，法人代表牛根生，发起人十人。十年，一粒单薄渺小的种子生发成亭亭如盖的大树；一个呱呱坠地的婴儿成长为英气勃发的少年；一家排在中国乳业第一千一百一十六名的企业，让世界乳业二十强这个西方巨头独享的俱乐部增加了唯一的中国面孔。

十年前，共和国在五十周年之际，当然料想不到这个企业之子有那般未来；十年后，共和国六十周年华诞，蒙牛也迎来了自己十周岁生日，世界乳业市场的数据告诉世人，十年时间，蒙牛已经从中国乳业的最后一位（1116位），成长为中国乳业的第一位，世界乳业的第十九位。同时，蒙牛的液态奶销量居全球第一。

也是在这样的时候，“中国人力资源100人”组织成员，一行来到了蒙牛所在的大草原。作为蒙牛的掌门人、活动的承办方和发言第一人，牛根生先生当然绕不开“十年”这个话题。但是，牛根生必须要跟你强调的是，蒙牛的发展，并非所谓的十年那么简单！

牛根生有言在先，不接受任何媒体的采访。所以，这篇稿件里所引用的他的话，均来自他在这个论坛上的致辞以及与听众的现场交流。

“台上十分钟，台下十年功”，牛根生在讲话中说，厚积薄发的蒙牛，原始积累的时间，在蒙牛成立的1999年这个时间点上，还要向历史的时间轴回溯二十一年——从1978年到1999年，就这位创始人经验积累的轨迹来讲，是从一名刷瓶工到伊利副总，然后是被边缘化而辞职另谋生路，最后是走投无路创办蒙牛。

换句话说，对于这位创始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一个过分轻松简单的数字，也是一个不能承受蒙牛之重的符号！

牛根生在讲话中提到：“蒙牛成立10年不假，但是我们从事蒙牛的管理、技术、所有的本领不是这10年练就的，在创立蒙牛之前，创始的管理团队包括杨文俊，在伊利呆了16年。千万不要被蒙牛10年的假象所迷惑。我1978年参加工作，前21年在国营企业交学费学习，没有那21年的学习、经验教训，我考虑不会有今天的蒙牛。你知道，我20年前在国营企业犯过多少错误？”他还以裁缝学徒裁剪布匹比喻，刚从裁缝学校出来，下剪刀剪布时，学徒尽管年轻但是不敢剪成批的布，只有老裁缝才敢这么做，言下之意，蒙牛一样经历过做学徒的阶段。

我们无从盘点这个中国乳业市场的no.1如何一步步走到今天，也无从考证蒙牛每一点滴成功背后的经验推手，所能做的，只能是提取经营管理的关键词，从我们参观蒙牛的所见所闻以及论坛中的现场交流来分解和汲取我们能获取的蒙牛管理智慧。

中庸的管理者？

曾经看过一则文章，标题是《牛根生这人很中庸》，文章概括了他很中庸的表现，其中一条是“牛根生很讲道理”。文章说：“看牛根生被采访，听牛根生发言，没有那么高深但却发人深思，没有那么堂皇但却非常漂亮，没有一点点隐晦而是特别阳光，没有一丁点做作而是十分诚恳。不是老板，不像成功的企业家，不如别人的庄严与崇高，就是老大哥一样的唠家

常，却使人受益匪浅。”

在这次活动上致辞及交流，牛根生的表达风格一如既往。

谈及人力资源管理，牛根生坦言：“我没有管过人力资源，我脑子里就管理那么几个人，范围不能扩大，只要一扩大，就乱套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我从来没有做过，最初是我们党委书记在做，到今天为止，总裁下面的十几个副总裁没一个是我点头同意的。我觉得人力资源管理的关键在于，要知道员工在哪一方面擅长，把他最擅长的东西发掘出来，这是用好人的唯一标准。如果一个人在使用前缺点和优点各5分，后来变成缺点4分优点6分，管理就是成功的，反之，一个人要是变成缺点6分优点4分，管理就算是失败的。”

至于一个人的黄金点自己都不知道在什么地方，牛根生说，这时候就需要人力资源部或者管理者人发现，主要是是管理者发现。牛根生认为：“管理者优秀，企业的人力资源管理不会差；反之，如果管理者很差，人力资源再好也不管用，越好只会越糟。”而牛根生之所以只需要管理几个人，而不是要和很多管理层对话，原因在于分管的领导一般需要给出好几份方案，牛根生说：“至少你想过三个方案，三个里你有倾向的选择了一个，应该不会是拍脑袋做出的决定。”

尽管表达的风格如此，但是在办事风格上，牛根生却很不一样。

牛根生说，“十几年，伊利没有人领的任务我都敢拿回来，大家都说不行的人我敢用，我带的团队也是最棒的，我认为人肯定都是有优点的，只要找他优点突出的地方多发挥，事业就起来了。我在企业也做了很多年，夸奖和批评我的内容基本一致，表扬我的是敢于创新，能完成别人完不成的任务，批评是不听话、老越位，经常干一些未事先让领导同意、私自决定完成的事。”

“参加工作以后，领导安排我的时候非常头疼，人力资源的负责人碰上也非常头疼，100多人的单位调走了我牛根生，领导头轻了一半，因为觉得我不好安排，不好使用。所以，现在我对不好使用的人，体会反而更深，我理解这些人不是想捣蛋、不是不想干，而是人家能干的事没有被挖掘。”

“我的技能不是最棒的，我们家电器坏了，我儿子去修，录音机我都不太懂。后来发现，我只要和人在一起，都能让别人跟我一起玩并慢慢听话，年轻的时候就是孩子头，后来有个领导说这小子做管理行。”

人力管理：有“里”有“面”

牛根生在具体的管理中有很多至理名言，其一是关于管理者的智慧和私心，他说，“带团队，包括人力资源团队，老板第一要有智慧，第二要无私心。只有智慧，90%用在自己身上没有前途；光无私心，没有智慧，也一样。但是两者若是都不具备，还是赶紧离开比较好。”可是面对具体的管理者，他选择睁一只眼闭一只眼，不会明确谁应该离开，谁又没有前途。牛根生的另外一个至理名言，是“财聚人散，财散人聚”。如果将企业管理中的物质和精神管理手段，看做一个硬币的两面，牛根生会将谁当作“里”谁当作“面”呢？

对牛根生自己来说，国营企业里是拿到奖金给大家分，早在伊利带领五人团队的时候，因为一辆桑塔纳只能坐四个人，不让谁坐谁都不会高兴，于是他将18万买桑塔纳的钱换作买了五辆天津大发，一人一辆；到 ……此处隐藏14264个字……是好事。

55、磨练越大，福气越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。

57、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”

58、可以越级关怀，但不可以越级管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！

60、小胜凭智，大胜靠德。

61、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。

62、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

63、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

65、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？

66、别人从零起步，而我是从负数起步。

67、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

68、从最不满意的客户身上学得最多。

69、管理是严肃的爱。

70、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

73、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

74、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。

75、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

76、善待每一头牛，因为他们都是母亲。

77、朴素的传播自己。

78、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

79、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

80、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。

81、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

82、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

83、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

85、没有质量，一切都是负数。

86、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

87、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文

88、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

89、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。

90、吨位决定座位。

91、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

94、知道不等于得到。

95、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

96、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。

97、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

98、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

99、产品等于人品，质量就是生命。

100、股东一分钱，掰成两半花。

101、思路决定出路。

102、财散人聚，财聚人散。

103、看别人不顺眼，是自己修养不够。

104、不能预见明天，但可以把握今天。

105、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。

106、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

107、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

108、帮助别人，但不伤害别人。

109、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。

110、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

111、对别人有利的，才是对自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！

113、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。

114、自己不会练兵，永远别想打仗。

115、别人从零起步，而我从负数起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

118、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

119、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。

120、空隙在哪里，机会在哪里。

121、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

122、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

123、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。