支行情况分析汇报材料
(数据分析——提出问题和困难——提出针对性措施)
根据主要领导要求,请涉及的各部门根据汇报材料提纲,认真收集资料,通过分析对比,找出差距和困难,提出下一步工作措施,为支行的经营管理明确方向(包括但不限于提纲罗列内容,尽可能详细表述)。
请各部门务必于9月5日下班前反馈到综合部沈秋雨邮箱。
一、业务结构分析(计财部、公司部、零售部、风险部)
列举全行开办的所有业务(大项目)和每项业务创造的EVA,分析业务短板和存在的困难。
1.零售条线
2.小微条线
3.公司条线
4.资产质量(风险部)
二、市场结构分析(零售部、公司部)
各条线收集整个县域有哪些业务可以做,其中有哪些目前还没有做,以及没有做的原因。包括但不限于平台业务、棚改项目、基础设施建设、楼盘按揭、国有企业、民营企业、小微企业和小微主等。通过上述搜集到的资料,分析存在的问题和需要解决的困难。
三、同业情况分析(公司部、零售部、风险部、会计结算部)
通过对比我行与他行的主营指标,找出差距、提出问题
他行的同类产品较我行的优势、我行有什么劣势
农行的棚改贷款情况以及对我行储蓄存款的冲击情况
我行柜面流程与他行的差距
四、人员结构分析(人力资源部、稽核部、保监部)
年龄结构、学历结构、职称结构等
说明清收队、脱贫攻坚、集中作业中心人员情况
近三年受到的处分、处罚人数(稽核部、保监部)
五、网点结构分析(综合部、零售部)
二人网点、三人网点、四人及以上网点、便民网点数量及区域分布情况,存在的问题
六、EVA增长情况分析(计财部)
2018年EVA增长情况,业绩增长较大的具体原因是什么
七、历史遗留问题(支行全体部门)
上次周例会布置的各部门梳理历史遗留问题,请一并在本材料中反映。(包括但不限于业务发展、内部管理、队伍建设等方面)
例如第二次行务会提到的安防设施、自助设备欠账大的问题,请仔细说明在哪些方面欠缺,并对欠账情况进行仔细测算,补齐短板需要多少设备、多少费用。
八、下一步工作措施(上述各部门)
根据以上分析的具体问题,提出有针对性的措施,为巫溪支行业务发展指明方向
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