代表院党委、行政的医院工作报告

共襄盛举绘蓝图 实干兴院创辉煌

尊敬的各位代表、各位老领导、各位专家、同志们：

大家好！现在，我代表院党委、行政向大会作医院工作报告，请连同《黄石市第二医院十三五发展规划纲要（草案）》一并予以审议，并请各位列席代表提出宝贵意见。

一、“十二五”时期回顾和2015年工作

“十二五”时期是医院开拓进取、奋发有为的五年。五年来，面对艰巨繁重的改革发展任务，在市委、市政府和市卫计委的正确领导下，全院干部职工励精图治，虽艰难曲折，但众志成城，奋发进取，汇聚力量，推动发展。“十二五”目标任务如期完成，医院综合实力跃上了新台阶。

---五年来，服务领域进一步拓展。2012年由省卫生厅批准挂牌为黄石市职业病防治院，同时2号住院楼全面投入使用，精神心理科顺利开诊。床位编制增加为600张，医院发展空间不断拓展。科学设置专科，呼吸内科、心内科分开设置；骨科、神经外科分开设置；普外科、泌尿外科、心胸外科分开设置；整合大呼吸科，分设为呼吸科、尘肺科、结核科三个病区；整合大中医科，分设为中医科、针推科、风湿肿瘤科三个病区。

---五年来，服务能力大力提升。与武汉协和医院成功签署全面战略合作协议，在医院管理、医疗技术、学科建设、骨干轮训、科研教学等方面开展全方位合作；相继建成ICU、CCU重症监护病房，儿童康复治疗中心；体检车、DR、DSA、四维彩超、64排CT等高端设备相继投入使用。

---五年来，信息化建设不断推进。电子病历已在全院所有临床医技科室全面实施，门诊就诊、登记、处方均实行电子化管理。成立远程会诊中心，与武汉协和医院开通远程会诊，有力推进医院信息化平台建设。

---五年来，人才工程不断深入。目前，医院高级技术职称116人，硕士研究生34人，特聘博士、硕士研究生导师6人。享受国务院专家特殊津贴1人，享受省政府专家津贴1人。湖北省有突出贡献专家1人，黄石市有突出贡献的中青年专家5人。市级名医4人。

---五年来，业务量稳步提升。门诊量由20万人次到突破26万人次；住院量由1.2万人次到突破2万人次；经济收入由9063万元到突破2亿元。

与此同时，党的建设、精神文明建设、平安医院建设都取得了新进展，医院发展大局和谐稳定。

2015年是“十二五”规划的收官之年。医院认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，坚持稳中求进的工作总基调，围绕“挖潜增效、精细管理”的总原则，以质量、安全与创新为主题，大力推进医院各项发展建设，实现医院综合实力及可持续发展能力明显增强，医院呈现良好发展势头。

---业务量稳步上升。本年度完成门诊诊疗263568人次，同比增长5.7%；急诊39726人次，同比增长2.6%；出院20590人次，同比增长16.6%；完成手术2609台，同比增长21.7%；平均病床使用率111%，同比增长20.4%；危急重症抢救成功率99.4% ；疾病治愈好转率99.1%。

---经济收入稳步增长。经济总收入2 .04亿元，同比增长25％；业务收入18062 万元，同比增长29 %；药品收入6595万元，占业务收入的36.5%；年度收支结余50万元；职工年人均创收24.17万元，同比增幅为29%；全年人员经费总额（含离退休职工、聘用职工）占业务收入比例35.93％；年末总资产负债率为58.43 %。

---荣誉榜上再添佳绩。医院荣获“厂务公开管理先进单位”、普外科莫伟明技术团队被授予“名医工作室”荣誉、内儿党支部被评为市卫计系统“先进基层党组织”、经管科被评为“部门决算先进单位”。莫伟明主任荣获省市“最美卫生计生人”称号、精神心理科陈春发主任荣获“十大名医”、“东楚英才”2项殊荣、王立欣护士长荣获黄石市首届“最美卫生计生人”称号、手术室护士袁静荣获“省优秀护理工作者”称号。

2015年，主要抓了四个方面工作：

（一）大力推进新技术、新业务开展

自2014年与武汉协和医院签署全面战略合作协议以来，医院主动谋划、主动联络、主动服务，以真心真情留住专家，促进技术协作不断深化，快速提高医院综合服务质量，扩大医院知名度。医院设置协和专家门诊专用诊区，目前已有10个专科的协和专家门诊定期开诊，全面开通导医台现场预约、电话预约、网站预约、微信预约及114电话预约系统，极大方便患者就医。经初步统计，自技术协作以来，共服务患者5000余人次，开展大型义诊活动3次、病区查房80余次、重症会诊20余人次、手术50余台次。不仅缓解我市患者看病难、看名医更难的现状，而且为患者省钱、省力提供极大便利，深受社会各界好评。

借技术合作之东风，医院新业务、新技术开展也取得了新突破。血管造影机（DSA）于2015年上半年投入使用，成功开展冠脉造影、球囊扩张支架植入、 ……此处隐藏4233个字……眼耳鼻喉科、药剂科、超声科等多个院级重点专科，重点培育优势学科，积极扶持弱势学科，充分发挥重点专科品牌效应，实现对全院的辐射和带动作用。学科建设要多管齐下，各科室，特别是学科带头人，要切实增强学科发展“不进则退、时不我待”的责任感和紧迫感，要善于发挥团队的集体智慧，增强团队的凝聚力和创新力。医院将积极落实各项激励措施和考核措施，在全院掀起学科建设年的热潮，增强医院可持续发展的综合实力。

（二）以深化改革为动力，不断激发内在发展活力

推进医疗联合体建设。积极推进“向上联向下联”双向联合工程，促进优质医疗资源下沉，健全分级诊疗模式。向上联做到借力发力，壮大自己。医院要充分发挥技术协作平台的优势，学习省级医院先进的学科发展理念、先进的医疗技术、科学的管理经验，推进战略协作向深度和广度拓展，实现“一年初见成效，三年大见成效”的目标，快速提升医院专科技术力量，收获合作创新的红利。向下联做到重心下移，延伸服务。在继续加强胜阳港社区服务中心建设，技术扶持黄石港社区、澄月社区服务中心，全面托管鄂州航宇吴都医院的基础上,与黄石市广慈老年病医院签订技术合作协议，积极拓展医疗市场，扩大医院影响力。

加快信息化建设。随着医院门诊量、住院量不断攀升，医院信息化建设势在必行，需要尽快推进PACS医学影像系统、无线查房系统、门诊自助挂号及叫号系统、办公自动化系统等信息化建设项目，对接互联网+医疗时代的发展需求。

加强人才队伍建设。坚持实施人才引进多元化战略，完善人才梯队建设，提升医院软实力。在加大对高级人才引进的基础上，加强院内人才培养，今年将继续完善协和医院培训计划，推进骨干轮训项目，全面提高医务人员综合素质。

加快职业病大楼建设项目启动。随着国家对职业病防治工作各项政策不断推进落实，医院积极向省市卫生计生主管部门，争取项目资金支持，力争尽早启动职业病大楼项目建设，改善医院门诊环境，拓宽医院发展空间。

（三）以安全生产为底线，持续推进平安医院建设

质量与安全是医院生存和发展的生命线，必须始终坚持一手抓效益促发展，一手抓防范保安全，两手抓两手硬。一要全面树立大安全意识。坚持全年安全培训计划，通过开展全方位安全培训教育，包括技能培训、医德医风教育、消防、应急演练等培训，使安全培训制度化、经常化，实现全员全覆盖。二要强化落实安全制度。切实加强安全制度落实和执行情况的监督检查，包括医疗核心制度、护理、院感、门急诊、应急处置、消防和安全生产等系列制度，严格实行责任追究制，责任到人，各负其责，保障医院长治久安。

（四）以文明创建为抓手，着力提升医院内涵建设

一是积极开展各种文明创建活动，加强志愿者服务队伍建设，积极申报市级、省级文明单位，不断提升医院知名度和美誉度。二是从现代医院经营需要出发, 做好医院文化建设, 树立医院形象。充分利用医院院报、网站、微信平台等载体, 借助新闻媒体, 积极扩大医院影响，打造医院品牌,突出医院亮点，凝聚患者的就医意念,增强患者对医院的信任感。三是继续深入开展职工文体活动，形成在全市卫生计生系统有影响力的、具有二医特色的文化产品，增强职工凝聚力。

（五）以加强党建为龙头，保持和谐发展大局

一是贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。深入推进从严治党，扎实抓好党员队伍建设，通过支部把每个党员的教育、管理、监督工作抓起来，充分发挥各党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。以开展“党员三日”、建党95周年庆祝活动为重要抓手，提高党员意识，凝聚党员力量，以党建工作实效推动业务工作顺利完成。二是坚持党管人才原则，强化干部队伍与人才队伍建设，用好现有人才，培养后备人才，广纳优秀人才，激励拔尖人才。三是持续加强党风廉政建设，以党风促行风，以行风促效能，严抓医德医风，强化各项监督检查措施，规范医疗服务行为，进一步提高群众和服务对象满意度。加强党务、院务、医务公开，招标采购，审计，普法，信访工作，以及计划生育、安全生产、综合治理等各项工作，营造风清气正、奋发向上的良好氛围。

（六）以科学管理为引擎，推动经济有效增长

一是增强精细化管理的责任意识。要加强预算管理和成本控制，优化收入结构，严格控制药占比，强化科室成本核算，引导科室重视可控成本管理。二是对绩效工资分配方案再次进行微调。加大向临床一线倾斜，向医生倾斜，向高风险、高技术岗位倾斜；实行年终绩效工资全年结余考核发放；提高中夜班费、绩效工资保底线，更好地实现职工共享医院发展成果，提高职工工作积极性。三是贯彻落实厉行节约各项规定。严格控制“三公经费”支出，坚决制止铺张浪费行为，做到精打细算，勤俭办一切事。加强水电、设备、固定资产管理，做好大额物资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，不断降低运行成本。四是加强管理队伍建设。提高中层干部执行力，职能科室要率先垂范，坚持“临床一线围着病人转，行政后勤围着一线转”的原则，担负起协调、指导、服务、督促等各项管理职能，主动作为，提高管理效能。

各位代表，我们同心协力绘就了医院“十三五”发展蓝图，明确了2016年的工作目标，面对新的形势、新的任务，只要继续发扬团结协作、奋发图强的优良传统，定能实现二医更美好的未来。我们要在市委、市政府、市卫计委的坚强领导下，充分发挥我们二医人的聪明才智，坚定信心、保持耐心、树立雄心，为实现医院科学发展、跨越发展的宏伟蓝图而努力奋斗！

谢谢大家！